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长空不碍白云飞，心驰神往，便能冲破重重阻碍，翱翔梦想的未来。旭辉载着最初的期许，乘风破浪主苍茫，开辟疆土，打造理想的生活态度。 
一、横空出世绽光芒
旭辉集团2000年成立于上海，2012年在香港主板整体上市（股票代码00884.HK），是一家以房地产开发为主营业务的综合性大型企业集团。旭辉以“长跑者”的稳健姿态步入公众视野，近年长期保持年均约53%的复合增长率。上市后，旭辉实现了快速、稳健、均衡的发展，成长为中国房企的“优等生”。2017年旭辉集团全年合同销售金额突破1040亿，跻身全国TOP15。（数据来源：亿翰智库2017年度销售业绩统计）
二、全国布局蓄势能
旭辉集团以能力为驱动、以战略为先导，立足上海大本营，坚持“全面布局一线都市圈、二线以及强三四线城市”的城市布局策略。目前已进入上海、北京、广州、南京等71个大中城市，全面形成“华东”“华北”“华南”及“华中”四大区域的全国化区域布局。
三、皖赣旭辉筑征程
2007年，旭辉集团进驻合肥，首次落子庐州，中央宫园初绽锋芒，正式开启皖赣征程。2011年，旭辉·御府启幕滨湖，2015年，湖山源著，重塑湖居建筑美学；2016年，陶冲湖·别院修为大成，修筑湖居大境、铂悦庐州府、朗香书院；2017年，御璟·江山雕琢自然人居，营造秘藏天地的山水大宅，公园府、玖著、江山印、江山·庐州印等项目紧随其后，傲据庐州版图。而后芜湖新乐府、南昌凌云府、江语院再拓皖赣疆域。12年的砥砺前行，皖赣旭辉实现了从1变17的裂变式增长。回首皖赣砥砺前行的道路，岁月见证了其步履的艰难与执着的坚守。
四、十二载载匠心塑风华
2017年，皖赣旭辉以103.75亿的销售金额，荣登合肥市区房企住宅销售金额榜第一名。2018年，皖赣旭辉匠心十一载，蓄势待发，为旭辉集团“二五战略”3000亿的伟大目标贡献自己的一份力量。
皖赣旭辉十二载，初心不变。从初入合肥势启政务区，到深耕合肥各大板块，直至布局皖赣两省，旭辉所至之处，皆以城市板块引领者的愿景，通过领先于行业的人居修为和匠心品质，重塑皖赣两省人居格局。
五、2019新展望
2019年，对皖赣旭辉来说是一段崭新的路程。皖赣旭辉将以合肥为中心，全力布局皖赣两省各大城市，以旭辉独有的人居修为，为更多城市带来超脱建筑之外的人居体验。
绿地控股集团股份有限公司（以下简称“绿地集团”）是一家全球经营的多元化企业集团，创立于1992年7月18日，总部设立于中国上海，在中国A股实现整体上市（600606.SH），并控股多家香港上市公司，从2012年起连续7年蝉联世界企业500强，2018年位列全球企业第252位。
绿地集团正不断加大创新转型步伐，致力成为一家主业突出、多元发展、全球经营、产融结合，并在房地产、大基建、大金融、大消费、科创、康养等若干行业具有领先优势的跨国公司，业务已遍及全球5大洲30多个国家，真正从“中国的绿地”成长为“世界的绿地”。
绿地集团于2003年2月正式进军合肥，设立绿地控股集团安徽房地产事业部（以下简称“绿地安徽”）。绿地安徽秉承“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，先后布局合肥、芜湖、蚌埠、安庆、马鞍山、宿州、阜阳、亳州、池州、淮北10座城市，总投资900余亿元，开发面积1900余万㎡，累计交房面积1000余万㎡，开发的30个经典人居和商办项目，让上述城市和数以万计的客户因为绿地而更美好。历经十六载砥砺前行，绿地安徽年销售额从最初的6500万元到最高登顶至140亿元，持续领跑安徽楼市。
从2003年开发合肥绿地政务区国际花都起步，绿地安徽积极响应合肥城市发展战略，深耕合肥，相继开发了绿地蓝海、绿地赢海、海顿公馆、内森庄园、乔治庄园、滨湖国际花都、滨湖印象、绿地中心、中央广场、肥西新都会、香树花城、派克公馆、海德公馆、绿地御徽、陶冲湖别院、朗香书院、柏仕公馆等18个项目，分布在政务区、包河区、蜀山区、庐阳区、经开区、高新区、新站高新区、肥西县等区域，在合肥投资总额达500余亿元。绿地项目业态包括大型城市综合体、商业、酒店、写字楼、住宅、别墅等类型，让城市面貌更美丽，让城市配套更丰富，让市民生活更幸福。
绿地安徽在芜湖、蚌埠、安庆、马鞍山、宿州、阜阳、亳州、池州等城市建设的绿地镜湖世纪城、国际花都、迎江世纪城、绿地臻城、绿地城际空间站、紫峰公馆、玉晖公馆、绿地城等项目，均为当地极具代表性的项目，重新勾勒了城市的天际线，成为都市新地标。
绿地安徽发展不忘回报社会，在旧城改造、扶贫济困、抗洪救灾、爱心助学等方面出资出力，热心参与社会公益，主动为党和政府分忧解难，积极回馈社会，推进社会和谐发展。
未来，绿地安徽将积极实践绿地集团战略要求，做政府所想，为市场所需，努力成为受人尊敬的城市运营服务商，助力绿地集团冲刺世界企业100强，为安徽在中部崛起中走在前列再立新功！
绿地安徽，永不止步！
居所是“代表我们亲密存在的地形”，既储存了我们的回忆，又寄宿着我们的灵魂。亲密关系的营造，是一所优质居所的灵魂。
在《城市意象》一书中，凯文·林奇教授就说到场景感的关键是“一处场所能够鼓励人们展开活动，让人们留下美好的回忆”。如何打造出感情丰富的空间，让居所，不只为不同的情绪提供庇护，更为更亲密的对话开展提供空间，对此，华润万橡府做了更多的思考。
01人与湖更近，人与人亦更亲近
距离和视角，是场景设计中的重要环节，它会对空间中的主体带来重大的影响。而当居者与自然的距离充分亲近，闲适的生活体验背后，则是人与人之间情感的升温。
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华润万橡府择址少荃湖一线，将居住空间从一开始，就建立起了人与自然极为亲密的关系。
为了将湖景最大程度赋予生活，充分调动居者的兴致，万橡府不仅特别放大三个出入口建筑间距，以吸引更多湖面凉风进入，让居者在社区内即可感知湖的参与，还贴心减少了北侧建筑层数，拉宽了建筑宽度，形成越近湖建筑越稀疏的社区格局，尽可能让更多居者居家即可欣赏湖景。
时刻可观赏、可感知的湖景资源，将人融于自然的大环境中，居者的生活兴致被唤醒，自然带动了人与人之间的互动。日常下楼即到的湖岸，闲暇时光即可携家人湖岸慢跑、闲步，在湖水的絮语中，抛去一切喧扰，感受幸福流淌。湖的加入，让居者有了更多的日常活动，情感泛起涟漪，人与人自然更为亲密。
02园与园无界，人与人更不设界
视觉上被空间隔开的东西，也会从心理上将我们疏离。开放自由的场景，更容易引导主体放下戒备，或许这也正是众多城市于公共空间中取消边界，倡导开放设计的原因。
考虑以流畅的空间体验带动居者的活动与互动，华润万橡府尊重人的行为轨迹，整合空间内、外的联系，于边界相交处，产生无边界公园设计理念，让内外双园真正统一为一个整体。
无形之中空间的拓展，让居者从家到湖边，体验一场宏大的游园之旅。一家人随心漫步，在无边界的浓荫长廊中欢笑嬉戏，良辰更长，浓情更浓。敞阔开放的公园，也能给人更具接纳的心性，在绿茵的包围中，相遇邻里，微笑致意热络详谈，与邻为友更为轻易。
大环境上，结合地势高差因地制宜，通过“引水衔山”的理念，利用原生态台地景观作为最适合的衔接，使空间过渡更加自然。内部，配合一纵三横的景观主轴，实现与湿地公园的互相渗透，从整体格局上让内外双园成为统一共生的“大景观”。
03 建筑做足减法，人情做足加法
亲近，是亲密关系的内核，而低密居所，则为亲密关系提供了一方沃土。于城市珍贵的内湖边上，华润万橡府放弃对货值的追寻，在约35万方的湖居住区中，排布60%的洋房产品，打造密度仅为1.8-2.0的低密洋房住区，营造极高的居住舒适度，为亲密关系的生长提供足够敞阔的空间。
对于整个社区大家庭来说，舒朗的社区格局，为邻里互动腾出了充足的空间，在全区日照最长区域，万橡府预留园林景观会客厅位置，让生活更多美景享受之余，重建升温邻里情感的院景。把恰到好处的居者，放置于一方敞阔且惬意的公共区域，人情自然在屡见的熟识中升温。
对于社区内部单个家庭来说，低密的住区，为其提供了更静谧美好的居家时光，奢阔阳台上，俯身可听林木低语，日常即可与家人、自然共处，不时湖岸清风徐徐而入，家人相聚更添一份惬意自在。
湖岸一方低密住区，悄然容纳亲密关系的发酵、滋长。
04承袭自然的岸，温润居者的心
放眼世界各地的著名景观，诸如闻名于世的流水别墅，吸引游客蜂拥而至的原因，绝不只是卓绝的美感或强大的气魄，更是其不打破自然，从容屹立的气质。
少荃湖岸，华润万橡府让建筑的天际，以流畅的生长走势不露痕迹的与自然和平共处，与天空交合之处层次分明，错落有致的变化，让整个建筑仿若从湖岸生长出来的一部分。
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湖景与住区相互映照，大美湖岸不仅是设计表象的美感，更是与自然共生的气质的传达。
在这样的湖岸，每一次活动，都自成一幅美好的画面。心灵常常被美浸润，人与人之间便多了一份亲近与珍视。
05少荃新中心 只此亲湖低密住区
前瞻城市发展未来之势，华润以开拓者和占位者的姿态先于时代而来，华润万橡府作为少荃湖新中心目前唯一高端住宅项目，择址临湖一线地块，与少荃湖湿地公园仅一路之隔，是核心资源的真正拥有者，其稀缺价值毋庸赘述。
14载匠心深耕之路，华润更懂一座湖的修为。作为华润合肥第四座湖居作品，华润万橡府承袭高端改善产品的基因，秉持一以贯之的产品标准，将品质注入脚下的土地，不负对每一寸稀缺资源的占有，不断刷新湖居作品标准，引领湖岸中心人居的新高度。
06万橡府7+1星幕洋房 进阶栖居理想
与城市同生共长的15年，华润置地深刻认识到城市的人居特点，如今，以站在行业发展最前沿的姿态、视角和专业能力，大胆赋予城市人居新的体验。焕新而来的华润7+1星幕洋房产品，是华润置地继澜溪镇5+1电梯洋房之后，又一次创新筑造的城市资源型洋房进阶之作。
难得一见7+1 仅为少数私享
建筑做足减法，生活才能做足加法。作为代言少荃湖中心低密湖居的形象作品，万橡府7+1星幕洋房，放弃对建筑高度的追求，只为刷新生活的高度。
空间颠覆想象 进阶栖居理想
全周期可生长户型，无惧家庭需求升级；北室270°观景，繁空星辰尽收眼底；双面宽景阳台，零距离对话公园湖景；主卧套房设计，尽享私密舒居空间；一楼带多功能地下室，一方自由场域；顶层复式空间,一隅自在天地。
毛坯交付 高性价比品质之选
实现对城市珍稀资源绝对占有的同时，7+1洋房产品均为清水交付，生活空间可根据个人意趣随心定制，更可自主选择个性化家装风格。
进位高阶的人生，选择7+1星幕洋房不仅是对生活的一种犒赏，亦是对心中理想的温柔安放。
一帧镜头，
一幅画面，
一束光，
一个场景，
用满腔的爱发现建筑千万种的美！
5月，安徽置地迎来22周岁生日，置地的员工们用镜头记录下置地之美，献给正值青春的安徽置地。以下为安徽置地员工摄影大赛部分作品展示：
1、合肥置地广场 千姿百态尽风华
2、合肥滨湖双玺 阳光闪耀处处繁花
3、合肥栢悦府 随手一拍就是一张风景
4、阜阳置地双清湾 诗情画意度人生
5、安庆栢悦中心 建筑是凝固的音乐
6、芜湖古城 一抹暖阳照古今
7、黄山栢景国际大酒店 首屈一指的高星级徽文化主题酒店
8、杭州杭栢城 东杭州国际TOD都会标地
9、黎阳in巷 水墨徽州意犹未尽
在大家镜头里的安徽置地，或是春风中的柔情，或是夕阳下的守候，诸多置地人将心中对公司的爱通过镜头表达出来，用满满爱意的镜头祝福安徽置地生日快乐。
回顾合肥城市建设和旧城改造历史，很少有哪个主体如合肥城改这般，如此紧密地嵌入在这一波澜壮阔的城市化发展浪潮里，为合肥城市面貌的华丽蝶变作出了突出和重要的贡献。追溯到1983年成立的“合肥市城市改造工程指挥部办公室”，可以说在合肥改革开放的四十年中城改就贡献了三十余载。
沐浴着改革开放的春风，城改集团在发展浪潮中奋勇拼搏，在抢抓机遇中乘势而上，在旧城改造中铸造精品，走过了一条由小到大、由弱到强的的不平凡历程。作为合肥的“建设者”，城改集团一直把“人民”二字放在心中，每一桩市民生活的小事，都是城改集团的“大事”。 1984年9月，当时的国务院总理视察合肥旧城改造，高度评价了合肥旧城改造取得的成绩。1990年公布实施的《中华人民共和国城市规划法》中“统一规划，合理布局，因地制宜，综合开发，配套建设”就脱胎于此。
我们围绕“安居”，让群众住的满意。1991年开发建设的合肥市琥珀山庄小区荣膺6项国家部级一等奖、金牌奖及最高质量奖──鲁班奖。相继开发建设的11.7万平方米的安居工程——安居苑东村，创造了国有房地产企业的辉煌和荣耀。
我们围绕“购物”，让群众买的方便。合肥市淮河路商业步行街享有安徽第一街的美誉。建设合肥市城隍庙市场、七桂塘市场等7个综合型商场，今日都各自成为区域购物中心，特别是城隍庙市场入驻商家几万户各类小商品一应俱全，购物十分方便。
我们围绕“基建”，让城市更加美丽。先后投入近亿元提升市政基础设施和公建配套。1987年，率先无偿提供500万元，促成了寿春路建设。投资2593万元，建成当时华东地区唯一的城市集中供热系统——现在的合肥热电集团前身“城改热力实验公司”。投资1000万元兴建了合肥市10大景点之一的环西风景线——黑池坝广场。
实干铸就荣耀，情怀书写担当，正是干了这些打基础、利长远的大事，为集团今后的发展铺就了一条不平凡之路。
随着改革大潮的风生水起，城改集团数次响应市委、市政府的号召，勇担更广泛的社会责任，先后历经5次重大改制：1989年3月，引进市场机制，成立合肥市城市改造工程公司。1998年7月，成立合肥城改房屋开发股份有限公司。2003年4月，将优良资产整合到“城建发展股份有限公司”，支持上市，并正式与之分离运营，同时也开启了事改企工作。2006年事业单位改制转企后，归并多家企业，积极改制整合，组建为国有独资集团公司，隶属于合肥市国资委。2007年7月起，先后归并整合23家企事业单位，实现一套班子、一个管理层、统一管理、统一经营。
破难题，走新路，集众智，挖潜能。经过一系列大刀阔斧的改革，城改集团目前具备房地产开发一级资质，同时拥有2个一级物业管理一级资质以及一个贰级绿化园林资质。下辖20家子公司，其中5个外地子公司。集团资产总额达71亿元，净资产26亿元，拥有各类中高级技术人才300余人。
时也，势也。2018年，城改集团积极应对稳中有变、变中有忧的内外环境，在经济下行压力大的背景下，实现集团利益稳中有进，在一轮一轮的改革改制中一次又一次的发展壮大。处在新时代经济高质量发展阶段，城改必须加快摆脱传统发展方式的路径依赖，调整体制机制，投身到培育新经济、新生态和新城市的大潮中去。沧海横流，方显英雄本色。
一、新品牌，树立企业崭新形象。“为老百姓造好房子”，这是集团的干事创业的初衷和使命。以项目为引擎，坚定不移地走质量强企之路，是立身之本。我们精心打造盛景大厦、汇景公寓、新景花园、美景人家、春景花园等“景”字牌项目。2013年，城改集团以良好的社会信誉度被中国房地产业协会、中国房地产研究会联合授予中国房地产行业“AA”级信用评价等级。同时，积极响应合肥“养人新政”，注册成立“合肥市人才公寓投资建设有限公司”，为合肥市人才建设、人才发展战略注入了生机，增强了活力。取得市人才公寓建设管理项目，努力打造成为合肥市招揽天下英才的品牌名片。
二、新产业，夯实发展持久动力。秉承“开拓奋进，精益求精，铸造精品”的企业精神，我们坚持走品牌经营之路，在物业服务上躬耕深做，培育了房地产经营公司与顺昌物业公司两家口碑好、服务好的一级物业管理公司。2018年，两家公司均成功入选“全国物业服务企业综合实力测评TOP100”，以优质高效服务，树立“好物业、一流服务”的国企物业品牌，全力打造城改集团既造好房子，更有好物业的品牌形象。同时，充分利用淮河路步行街等项目运营管理经验，提炼、整合城改发展精髓元素，着重关注和研究文化创意街区、特色街区等商业运营模式。2015年，主动承担社会责任，接管胜利广场地下商城项目，沉寂多时的项目迎来华丽转身，成为安徽省首家电竞主题公园。2017年，对裕丰花市进行“新改造”，提升市民购物体验，加强市场文化品位，并成功举办2018年第六届中国（合肥）水族展以及第十二届文化博览会“盛世臻品”展销会。
三、新格局，迈入更加广阔天地。城改集团以“深耕合肥，布局全省”为企业战略，成功实现由一主一辅向一主多辅的进化升级，开辟了由地产开发、融资代建、物业管理、租赁服务、商业管理等交织而成的全新版图，五根手指攥成一个拳头，合力提升城改国企品牌形象。2014年以来，先后开发建设青阳莲峰瑞景、霍山天池瑞景、六安水岸华庭、蒙城天河广场、涡阳天河瑞景等项目地块，颇受当地百姓欢迎，搭建了合肥国资国企助力地方发展“政企联动、以企促建”的新平台。
四、新机制，释放城改人的激情。“加快国资国企改革”依然是加快经济体制改革的重要内容。城改集团在各个环节精雕细琢，在充分竞争领域用合理的规划设计、完善的配套设施、精良的工程质量和优质的售后服务，锻造城改国企品牌。改革活力竞相迸发、改革活力处处涌动，制度创新、管理升级、加快住宅产业化探索助推企业快速发展，完善现代企业管理框架，实现了由粗放想集约化转变。也通过灵活的机制再延揽一批更为优秀的人才，把城改打造成人才实现自我价值的最好平台。
潮起海天阔，扬帆正当时。
展望2019，城改集团理应主动对标高质量发展的要求，持续发挥合肥城市建设和民生改善主力军作用，变“跟跑”为“领跑”，以更加奋发有为的精神状态，更加团结和谐的干事氛围，更加求真务实的工作作风，为合肥建设具有国际影响力的创新之都作出新贡献。
天时人事日相催，冬至阳生春又来。2018年，伴随着贯彻党的十九大精神开局之年及改革开放40周年，合肥城建迈入5年发展战略规划第一年，不忘初心，砥砺前行，扬帆再起航。
一、这是常抓不懈，团结实干创佳绩的一年
一年来，在市委市政府、市国资委的正确领导下，合肥城建围绕年度经营目标，按照“一引两翼一助推”的战略规划，紧抓房地产开发主业，积极拓展项目代建、物业管理业务，积极调研谋划房屋租赁。各项工作有序开展，不断提升产品品质和“琥珀”品牌美誉度，全面完成各项指标。
全年实现销售金额逾47亿元，销售面积约45万平方米。其中，合肥地区住宅销售套数占公司总量的60%，初显了公司“深耕合肥、辐射省内”的战略调整规划。公司荣获“2017-2018年度安徽省房地产行业优秀品牌房企”称号。
全年在建项目11个，在建面积约295万平方米，新开工面积近26万方。其中，代建项目3个，项目形态各异，包括超高型办公楼、装配式住宅、国际人才公寓。琥珀瑞安家园项目荣获第八届（2017-2018年度）“广厦奖”。公司连续三年获得“市国资委系统安全生产先进单位”。
全年物业管理服务面积104万平方米，新增签约项目2个并首次走出省外、顺利进驻三亚项目，签约面积39万平方米，总签约面积235万平方米，签约案场物业服务2个，人均服务面积约6000平方米。2018年，琥珀瑞安家园项目荣获第八届（2017-2018年度）“广厦奖”物业管理优秀奖。
公司获评深交所中小企业板上市公司2017年度信息披露考评A级（优秀），获得第十三届“大众证券杯”“最佳中小板上市公司”；董事会秘书荣获“安徽省2017年度优秀董秘”，获得第十三届“大众证券杯”“功勋董秘”。
二、这是立足主业，板块拓展提能力的一年
2018年伊始，公司制定了“地产开发为引擎，代建与物业为两翼，租赁业务为助推”的“一引二翼一助推”的战略发展目标，开启了战略升级的新篇章。
一是做实做细开发主业。2018年，在宏观调控政策和银根逐渐收缩，整个行业出现强周期变化的背景下，公司积极应对，坚持工程与营销两手抓不放松，切实以良好的品质说话、以准确的定位去化，巩固公司发展方向。
工程上以强化成本控制与现场管理为抓手，实现工程施工管理全流程管理全覆盖；营销上一是充分蓄客，为项目销售打好基础。二是持续推盘，紧盯资金回笼不动摇，较好地完成了资金回笼任务。
二是扎实做好代建工作。三个代建项目按照序时进度有序推进，公司将立足于现有的三大代建项目持续做好“琥珀”品牌输出。
三是谋划做强物业管理。一是建章立制，完善顶层设计。从组织架构、制度建设出发，健全物业管理体系。二是优化管理，提升服务水平。琥珀物业始终以规范的管理、诚挚的热情、贴心的服务为业主的品质生活保驾护航，不断提升“琥珀”品牌的美誉度。
四是积极拓展租赁业务。一是成立琥珀租赁公司，负责租赁业务的研究与拓展，积极开展申请自主租赁相关工作；二是与建设银行安徽分行签订了《住房租赁业务战略合作协议》，借助国家级的建行租赁金融平台，为公司积极拓展住房租赁业务提供了坚强的资金保证与技术支持。
三、这是党建监察，风清气正树形象的一年
公司党委坚持党风廉政工作和业务工作两手抓、两手硬，严格遵守党的政治纪律、组织纪律和廉政纪律，严格遵守中央八项规定和省市相关规定，持续改进工作作风；严格落实“两个责任”，加强廉政建设。在公司党委领导下，在各党支部、群团组织全力配合下，以“党建促生产”为出发点和落脚点，努力促进公司党建工作全面达标、全面过硬。
四、展望2019
在确保经济平稳运行的宏观经济形势下，在“稳预期、稳地价、稳房价”的背景下，公司在发展思路上既要稳步前行，也要稳中求变。
2019年，公司将坚持既定的发展战略，发挥党建引领和纪检监督作用，树立企业安全观，加快人才队伍建设，推动合肥城建稳定、健康、可持续发展。
树立生存安全的意识。每位城建人都要树立主人翁精神和忧患意识，居安思危，把企业的生存与个人发展紧密联系起来，真正把责任与担当扛在肩上。苦练内功，想学习、敢突破。
树立资金安全的意识。千方百计提高资金的使用效率和周转率，自上而下逐步树立高周转提高资金使用的运营思维，形成企业运行模式从逐步到根本性的转变。
树立以发展保安全的意识。通过加强内部管理，规范制度流程、明确各项责权限，以目标为指引，以结果为导向，提高执行效能。充分发挥党建的引领作用，将党建工作与业务工作紧密结合、相互促进，不断增强自身发展的动力与活力。
历史不断延续，发展从未止步。旧岁已展千重锦，新年更进百尺竿。一切成就都是接续奋斗的结果，一切事业都需要在继往开来中推进。
2019年，合肥城建深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在市委市政府、市国资委的坚强领导下，发挥国有企业的优势与活力，开拓进取，弱市求进，初心不改，实现企业又好又快发展、实现国有资产保值增值、实现“让琥珀点亮生活”的美好愿景！为建国七十周年献礼。
龙湖爱合肥”、“匠心龙湖 精致合肥”……
这是2017龙湖首入合肥的告白，两年来，合肥龙湖在地产开发、商业运营、长租公寓和智慧服务四大主航道业务，取得长足发展，并都做到了领先地位。
5大板块6个地产项目布局；1座天街今年即将华彩开业；11个长租公寓落地，开业9家，累计服务超5000人，房源量、开业量、品牌指数均为合肥TOP1；8个项目253万方智慧服务面积，超15500户业主……
龙湖在合肥的大地上烹饪着一大桌色香味俱全的满汉全席，为四方宾客提供龙湖式幸福的服务。
壹
1月8日，龙湖集团合肥公司“择善同行 无远弗届”媒体&优秀合作方答谢晚宴圆满落幕。56家媒体高层与22家优秀合作方伙伴，105位大咖欢聚一堂，共襄盛世友谊。
晚宴上，龙湖集团合肥公司总经理袁刚表示，“2018年是房地产市场调控最为严格的一年，被称之为行业的寒冬。龙湖集团依旧凭借着稳定出色的产品，突破了2000亿的目标，2019龙湖集团将坚持以往深耕一二线城市，保持未来龙湖规模稳定增长，稳定在前十，实现‘空间即服务’战略，贯彻‘善待您一生’的理念。”
龙湖一直有四个主航道业务：一是新房市场，我们的战略是做到前十左右；二是高量级城市的TOD，地铁上盖的购物中心，截止去年年底已累计开业29个，而在手的TOD地铁上盖项目已经获得土地的超过70个，我们的要求是规模前五，影响力前三；三是长租公寓，目前是两成重资产，八成中资产，战略目标规模前三，影响力前三；四是智慧服务，一个轻资产的业务，做到规模前十，影响力前五。
2018年龙湖集团提出“空间即服务”SAAS战略，龙湖要以客户视角，以技术驱动，致力于城市空间营造与服务，通过数据化、智能化，做连接人与空间的未来企业。这些理念深入渗透在合肥龙湖四大主航道业务中，借助大数据的打通，四大航道资源都是交互的。
基于这样的乐观态度，袁刚表示，未来龙湖会持续深耕合肥。2018龙湖在合肥拿地金额排名全市第一，2019年即将迎来合肥首个天街的开业。龙湖在城东用“商业+住宅”双轮平衡驱动的模式，推动城东城市的升级换代，这也是龙湖善待城市的初心。
2019合肥龙湖将做更深度的城市和客户解读，专注空间营造与温暖服务打造，致力于为城市带来美好生活。
贰
回首2017和2018年，龙湖一直戮力前行。展望2019，龙湖精彩开篇。
龙湖集团合肥公司营销总监顾涛在晚宴上不仅呈现了2018年龙湖的“满分答卷”，还与业内媒体分享了2019年开篇更精彩更辉煌的喜讯。
2018年市场寒冬，“龙湖红”席卷全城，销售额66亿全市TOP6，比2017年接近翻番。瑶海天街公寓开盘就刷新合肥公寓近两年的热销记录；春江郦城逆势热销首开近乎售罄，63天住宅基本清盘，给合肥市场注入强心剂；紫云赋、望江台璟宸更是成为区域标杆住宅，一房难求。
“龙湖式热销”成为过去两年市场、客户与合作伙伴们给合肥龙湖的IP。
龙湖主航道发力，加速多元空间布局。实际上，龙湖对于新空间的探索，早已悄然开始。
目前，长租公寓很少有品牌房企去涉足，有也只是小规模的，而龙湖则是在集团层面将这一业务提到主航道上，跟住宅或商业不同，这个业务前期投入大、利润不高，龙湖看中的是市场占有率和规模的累积，目标是做到全国第一。
晚宴上，顾涛在未来的五年战略中表示：冠寓全市第一。
在业内人士看来，龙湖谋求的不仅是自身的发展，更希望通过自身的运营能力，去提升长租公寓的经营性收入。
2019年，合肥龙湖将以最好和最大的两个新项目开篇。上海路项目汇聚中央公园+省府为邻+一线十五里河等最好的城市与自然资源，将为合肥高端生活开篇立序；新安江路项目是2018年合肥单宗成交最大的土地，也是龙湖在城东的第三个项目。
2019，龙湖将继续深耕合肥，秉承“空间及服务”的战略，以客户为视角，打造更多有生命的空间，提供有温度的服务，不断践行“善待你一生”的理念，让更多的合肥人体验龙湖式幸福，让合肥因龙湖更骄傲！
叁
龙湖每一步，与城市同步。
“人与空间的连接”，不仅是龙湖遵循时代发展得出的新概念，更是一个切实可行的方案。
在这座两千多年的大湖名城合肥，龙湖“空间即服务”如何打造更多有生命的空间、提供有温度的服务。如何升级体现，连接出一副什么样的鸿篇巨作？真得值得期待。
滨湖封面 庐州之光
文一·塘溪津门是由文一集团倾力打造的安徽千亩文旅巨著。项目总建面约135万方，2016年3月24日，文一地产以2400万元/亩的单价成功竞拍，耗资76.89亿元，成为安徽的总价地王，整个项目总投资150亿。
△项目实景图
津门风华 盛启鸿篇
文一·塘溪津门项目位于省府旁、滨湖核心之地，北靠金斗路、南抵云谷路、东至包河大道、西接华山路。襟怀塘西河公园、金斗公园、方兴湖公园万亩公园，静享三园两水诗意栖居；地处环巢湖16.8公里最美湖岸线，拥揽八百里巢湖浩淼烟波。紧邻地铁1号线、5号线，交通四通八达，尽享金融、文化、教育、医疗等城市配套和绝佳生态资源。
△图片来源于网络
谋篇布局 津彩华章
文一集团起笔腾飞合肥滨湖这一价值高地，擘画庐州文旅辉煌新篇章。文一·塘溪津门项目以杭州路为界，分为南北两大区块。北区由高端度假居住区、艺术家之村、文创产业园、互联网+总部办公、金融村、特色文化商业水街等6个部分组成，造就滨湖文旅的新名片。项目南区规划有高层宽宅、墅品洋房等传世文化名宅；另规划云端商务集群-津门中心，打造滨湖商务形象第一界面。
△项目总鸟瞰图
杭州路以南主要分为三个大板块构建，高端居住区、揽湖云端商务区、澳门风情老街。
澳门路以西是项目住宅板块，该区域共分成六个组团，共计53栋楼。产品类型包含宽境洋房、装修高层、奢雅叠墅、叠境跃层等多种产品类型。以衡山路为界，东侧主体是揽湖高层区，规划有14栋楼，面积段约为110—240㎡。西侧主体为墅品洋房区，规划有39栋楼，其中34栋洋房，面积段约在120—250㎡之间。5栋观景高层，面积约为110-240㎡。
在包河大道和澳门路之间是揽湖云端商务区，规划2栋百米写字楼、1栋150米商务办公塔楼、1栋五星级酒店和1栋200米的超高层云端商务中心，成为整个项目的地标性建筑之一。目前在售D14#楼，户型面积51-115㎡，4.5米挑高，市政冷暖双供，一层享双倍精彩。
△云端商务鸟瞰图
项目北区规划特色文化旅游街区-水街，水街是文一集团与成都文旅集团携手共同打造的将皖人历史风情的文化记忆融入现代生活的特色文化旅游街区。水街共有8.97万方，包含快街、慢巷，以“以现代诠释传统”的设计理念将安徽的文化精神注入建筑群落之中。同时规划1.5万方的健康运动中心，1万方的儿童职业体验中心。水街全部由文一自持，统一招商运营管理，并且国家4A级景区已申报成功。目前该街区已签约入驻北京开心麻花剧院，这将填补合肥舞台剧空白，同时还将引入超3000㎡国家级非物质文化传承经营场所，项目整体建成运营后将申报国家4A级景区。未来，文一·塘溪津门必将成为“合肥城市的会客厅”、“安徽文化的新名片”。
△北区鸟瞰图
建筑面积约63-113㎡，地铁全临街铺，作为文一商业旗舰作品首发产品位于杭州路与衡山路交口，“三纵四横”立体交通网络助力，阡陌交通，客流通达无阻，尽享南来北往客流量带来的无限商机。文一商业旗舰作品与水街仅一路之隔，与4A级景区隔杭州路对望，科学规划客流动线，巧妙借势水街强势人气，同时采取中西合璧式的新江淮建筑风范，领筑独栋商业规划，从区位规划开始，便奠定了其未来的发展潜力。
紧邻水街东西两侧的临水地块将打造成为合肥市文创产业集群，由滨水院落独栋办公、花园多层办公组成，共规划楼栋67栋，总体建筑面积约为13.7万㎡。墅品独栋办公，滨水而建，共规划32栋，包含独栋、双拼、联排三种产品类型，面积440㎡—1320㎡之间。
花园多层办公比肩花园洋房品质，共计规划楼栋35栋，西侧以5层办公区为主排布于华山路沿线，东侧以7层为主办公区坐落于包河大道沿线，单户建筑面积约在125-270㎡之间。