回顾合肥城市建设和旧城改造历史，很少有哪个主体如合肥城改这般，如此紧密地嵌入在这一波澜壮阔的城市化发展浪潮里，为合肥城市面貌的华丽蝶变作出了突出和重要的贡献。追溯到1983年成立的“合肥市城市改造工程指挥部办公室”，可以说在合肥改革开放的四十年中城改就贡献了三十余载。
沐浴着改革开放的春风，城改集团在发展浪潮中奋勇拼搏，在抢抓机遇中乘势而上，在旧城改造中铸造精品，走过了一条由小到大、由弱到强的的不平凡历程。作为合肥的“建设者”，城改集团一直把“人民”二字放在心中，每一桩市民生活的小事，都是城改集团的“大事”。 1984年9月，当时的国务院总理视察合肥旧城改造，高度评价了合肥旧城改造取得的成绩。1990年公布实施的《中华人民共和国城市规划法》中“统一规划，合理布局，因地制宜，综合开发，配套建设”就脱胎于此。
我们围绕“安居”，让群众住的满意。1991年开发建设的合肥市琥珀山庄小区荣膺6项国家部级一等奖、金牌奖及最高质量奖──鲁班奖。相继开发建设的11.7万平方米的安居工程——安居苑东村，创造了国有房地产企业的辉煌和荣耀。
我们围绕“购物”，让群众买的方便。合肥市淮河路商业步行街享有安徽第一街的美誉。建设合肥市城隍庙市场、七桂塘市场等7个综合型商场，今日都各自成为区域购物中心，特别是城隍庙市场入驻商家几万户各类小商品一应俱全，购物十分方便。
我们围绕“基建”，让城市更加美丽。先后投入近亿元提升市政基础设施和公建配套。1987年，率先无偿提供500万元，促成了寿春路建设。投资2593万元，建成当时华东地区唯一的城市集中供热系统——现在的合肥热电集团前身“城改热力实验公司”。投资1000万元兴建了合肥市10大景点之一的环西风景线——黑池坝广场。
实干铸就荣耀，情怀书写担当，正是干了这些打基础、利长远的大事，为集团今后的发展铺就了一条不平凡之路。
随着改革大潮的风生水起，城改集团数次响应市委、市政府的号召，勇担更广泛的社会责任，先后历经5次重大改制：1989年3月，引进市场机制，成立合肥市城市改造工程公司。1998年7月，成立合肥城改房屋开发股份有限公司。2003年4月，将优良资产整合到“城建发展股份有限公司”，支持上市，并正式与之分离运营，同时也开启了事改企工作。2006年事业单位改制转企后，归并多家企业，积极改制整合，组建为国有独资集团公司，隶属于合肥市国资委。2007年7月起，先后归并整合23家企事业单位，实现一套班子、一个管理层、统一管理、统一经营。
破难题，走新路，集众智，挖潜能。经过一系列大刀阔斧的改革，城改集团目前具备房地产开发一级资质，同时拥有2个一级物业管理一级资质以及一个贰级绿化园林资质。下辖20家子公司，其中5个外地子公司。集团资产总额达71亿元，净资产26亿元，拥有各类中高级技术人才300余人。
时也，势也。2018年，城改集团积极应对稳中有变、变中有忧的内外环境，在经济下行压力大的背景下，实现集团利益稳中有进，在一轮一轮的改革改制中一次又一次的发展壮大。处在新时代经济高质量发展阶段，城改必须加快摆脱传统发展方式的路径依赖，调整体制机制，投身到培育新经济、新生态和新城市的大潮中去。沧海横流，方显英雄本色。
一、新品牌，树立企业崭新形象。“为老百姓造好房子”，这是集团的干事创业的初衷和使命。以项目为引擎，坚定不移地走质量强企之路，是立身之本。我们精心打造盛景大厦、汇景公寓、新景花园、美景人家、春景花园等“景”字牌项目。2013年，城改集团以良好的社会信誉度被中国房地产业协会、中国房地产研究会联合授予中国房地产行业“AA”级信用评价等级。同时，积极响应合肥“养人新政”，注册成立“合肥市人才公寓投资建设有限公司”，为合肥市人才建设、人才发展战略注入了生机，增强了活力。取得市人才公寓建设管理项目，努力打造成为合肥市招揽天下英才的品牌名片。
二、新产业，夯实发展持久动力。秉承“开拓奋进，精益求精，铸造精品”的企业精神，我们坚持走品牌经营之路，在物业服务上躬耕深做，培育了房地产经营公司与顺昌物业公司两家口碑好、服务好的一级物业管理公司。2018年，两家公司均成功入选“全国物业服务企业综合实力测评TOP100”，以优质高效服务，树立“好物业、一流服务”的国企物业品牌，全力打造城改集团既造好房子，更有好物业的品牌形象。同时，充分利用淮河路步行街等项目运营管理经验，提炼、整合城改发展精髓元素，着重关注和研究文化创意街区、特色街区等商业运营模式。2015年，主动承担社会责任，接管胜利广场地下商城项目，沉寂多时的项目迎来华丽转身，成为安徽省首家电竞主题公园。2017年，对裕丰花市进行“新改造”，提升市民购物体验，加强市场文化品位，并成功举办2018年第六届中国（合肥）水族展以及第十二届文化博览会“盛世臻品”展销会。
三、新格局，迈入更加广阔天地。城改集团以“深耕合肥，布局全省”为企业战略，成功实现由一主一辅向一主多辅的进化升级，开辟了由地产开发、融资代建、物业管理、租赁服务、商业管理等交织而成的全新版图，五根手指攥成一个拳头，合力提升城改国企品牌形象。2014年以来，先后开发建设青阳莲峰瑞景、霍山天池瑞景、六安水岸华庭、蒙城天河广场、涡阳天河瑞景等项目地块，颇受当地百姓欢迎，搭建了合肥国资国企助力地方发展“政企联动、以企促建”的新平台。
四、新机制，释放城改人的激情。“加快国资国企改革”依然是加快经济体制改革的重要内容。城改集团在各个环节精雕细琢，在充分竞争领域用合理的规划设计、完善的配套设施、精良的工程质量和优质的售后服务，锻造城改国企品牌。改革活力竞相迸发、改革活力处处涌动，制度创新、管理升级、加快住宅产业化探索助推企业快速发展，完善现代企业管理框架，实现了由粗放想集约化转变。也通过灵活的机制再延揽一批更为优秀的人才，把城改打造成人才实现自我价值的最好平台。
潮起海天阔，扬帆正当时。
展望2019，城改集团理应主动对标高质量发展的要求，持续发挥合肥城市建设和民生改善主力军作用，变“跟跑”为“领跑”，以更加奋发有为的精神状态，更加团结和谐的干事氛围，更加求真务实的工作作风，为合肥建设具有国际影响力的创新之都作出新贡献。
天时人事日相催，冬至阳生春又来。2018年，伴随着贯彻党的十九大精神开局之年及改革开放40周年，合肥城建迈入5年发展战略规划第一年，不忘初心，砥砺前行，扬帆再起航。
一、这是常抓不懈，团结实干创佳绩的一年
一年来，在市委市政府、市国资委的正确领导下，合肥城建围绕年度经营目标，按照“一引两翼一助推”的战略规划，紧抓房地产开发主业，积极拓展项目代建、物业管理业务，积极调研谋划房屋租赁。各项工作有序开展，不断提升产品品质和“琥珀”品牌美誉度，全面完成各项指标。
全年实现销售金额逾47亿元，销售面积约45万平方米。其中，合肥地区住宅销售套数占公司总量的60%，初显了公司“深耕合肥、辐射省内”的战略调整规划。公司荣获“2017-2018年度安徽省房地产行业优秀品牌房企”称号。
全年在建项目11个，在建面积约295万平方米，新开工面积近26万方。其中，代建项目3个，项目形态各异，包括超高型办公楼、装配式住宅、国际人才公寓。琥珀瑞安家园项目荣获第八届（2017-2018年度）“广厦奖”。公司连续三年获得“市国资委系统安全生产先进单位”。
全年物业管理服务面积104万平方米，新增签约项目2个并首次走出省外、顺利进驻三亚项目，签约面积39万平方米，总签约面积235万平方米，签约案场物业服务2个，人均服务面积约6000平方米。2018年，琥珀瑞安家园项目荣获第八届（2017-2018年度）“广厦奖”物业管理优秀奖。
公司获评深交所中小企业板上市公司2017年度信息披露考评A级（优秀），获得第十三届“大众证券杯”“最佳中小板上市公司”；董事会秘书荣获“安徽省2017年度优秀董秘”，获得第十三届“大众证券杯”“功勋董秘”。
二、这是立足主业，板块拓展提能力的一年
2018年伊始，公司制定了“地产开发为引擎，代建与物业为两翼，租赁业务为助推”的“一引二翼一助推”的战略发展目标，开启了战略升级的新篇章。
一是做实做细开发主业。2018年，在宏观调控政策和银根逐渐收缩，整个行业出现强周期变化的背景下，公司积极应对，坚持工程与营销两手抓不放松，切实以良好的品质说话、以准确的定位去化，巩固公司发展方向。
工程上以强化成本控制与现场管理为抓手，实现工程施工管理全流程管理全覆盖；营销上一是充分蓄客，为项目销售打好基础。二是持续推盘，紧盯资金回笼不动摇，较好地完成了资金回笼任务。
二是扎实做好代建工作。三个代建项目按照序时进度有序推进，公司将立足于现有的三大代建项目持续做好“琥珀”品牌输出。
三是谋划做强物业管理。一是建章立制，完善顶层设计。从组织架构、制度建设出发，健全物业管理体系。二是优化管理，提升服务水平。琥珀物业始终以规范的管理、诚挚的热情、贴心的服务为业主的品质生活保驾护航，不断提升“琥珀”品牌的美誉度。
四是积极拓展租赁业务。一是成立琥珀租赁公司，负责租赁业务的研究与拓展，积极开展申请自主租赁相关工作；二是与建设银行安徽分行签订了《住房租赁业务战略合作协议》，借助国家级的建行租赁金融平台，为公司积极拓展住房租赁业务提供了坚强的资金保证与技术支持。
三、这是党建监察，风清气正树形象的一年
公司党委坚持党风廉政工作和业务工作两手抓、两手硬，严格遵守党的政治纪律、组织纪律和廉政纪律，严格遵守中央八项规定和省市相关规定，持续改进工作作风；严格落实“两个责任”，加强廉政建设。在公司党委领导下，在各党支部、群团组织全力配合下，以“党建促生产”为出发点和落脚点，努力促进公司党建工作全面达标、全面过硬。
四、展望2019
在确保经济平稳运行的宏观经济形势下，在“稳预期、稳地价、稳房价”的背景下，公司在发展思路上既要稳步前行，也要稳中求变。
2019年，公司将坚持既定的发展战略，发挥党建引领和纪检监督作用，树立企业安全观，加快人才队伍建设，推动合肥城建稳定、健康、可持续发展。
树立生存安全的意识。每位城建人都要树立主人翁精神和忧患意识，居安思危，把企业的生存与个人发展紧密联系起来，真正把责任与担当扛在肩上。苦练内功，想学习、敢突破。
树立资金安全的意识。千方百计提高资金的使用效率和周转率，自上而下逐步树立高周转提高资金使用的运营思维，形成企业运行模式从逐步到根本性的转变。
树立以发展保安全的意识。通过加强内部管理，规范制度流程、明确各项责权限，以目标为指引，以结果为导向，提高执行效能。充分发挥党建的引领作用，将党建工作与业务工作紧密结合、相互促进，不断增强自身发展的动力与活力。
历史不断延续，发展从未止步。旧岁已展千重锦，新年更进百尺竿。一切成就都是接续奋斗的结果，一切事业都需要在继往开来中推进。
2019年，合肥城建深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在市委市政府、市国资委的坚强领导下，发挥国有企业的优势与活力，开拓进取，弱市求进，初心不改，实现企业又好又快发展、实现国有资产保值增值、实现“让琥珀点亮生活”的美好愿景！为建国七十周年献礼！
龙湖爱合肥”、“匠心龙湖 精致合肥”……
这是2017龙湖首入合肥的告白，两年来，合肥龙湖在地产开发、商业运营、长租公寓和智慧服务四大主航道业务，取得长足发展，并都做到了领先地位。
5大板块6个地产项目布局；1座天街今年即将华彩开业；11个长租公寓落地，开业9家，累计服务超5000人，房源量、开业量、品牌指数均为合肥TOP1；8个项目253万方智慧服务面积，超15500户业主……
龙湖在合肥的大地上烹饪着一大桌色香味俱全的满汉全席，为四方宾客提供龙湖式幸福的服务。
壹
1月8日，龙湖集团合肥公司“择善同行 无远弗届”媒体&优秀合作方答谢晚宴圆满落幕。56家媒体高层与22家优秀合作方伙伴，105位大咖欢聚一堂，共襄盛世友谊。
晚宴上，龙湖集团合肥公司总经理袁刚表示，“2018年是房地产市场调控最为严格的一年，被称之为行业的寒冬。龙湖集团依旧凭借着稳定出色的产品，突破了2000亿的目标，2019龙湖集团将坚持以往深耕一二线城市，保持未来龙湖规模稳定增长，稳定在前十，实现‘空间即服务’战略，贯彻‘善待您一生’的理念。”
龙湖一直有四个主航道业务：一是新房市场，我们的战略是做到前十左右；二是高量级城市的TOD，地铁上盖的购物中心，截止去年年底已累计开业29个，而在手的TOD地铁上盖项目已经获得土地的超过70个，我们的要求是规模前五，影响力前三；三是长租公寓，目前是两成重资产，八成中资产，战略目标规模前三，影响力前三；四是智慧服务，一个轻资产的业务，做到规模前十，影响力前五。
2018年龙湖集团提出“空间即服务”SAAS战略，龙湖要以客户视角，以技术驱动，致力于城市空间营造与服务，通过数据化、智能化，做连接人与空间的未来企业。这些理念深入渗透在合肥龙湖四大主航道业务中，借助大数据的打通，四大航道资源都是交互的。
基于这样的乐观态度，袁刚表示，未来龙湖会持续深耕合肥。2018龙湖在合肥拿地金额排名全市第一，2019年即将迎来合肥首个天街的开业。龙湖在城东用“商业+住宅”双轮平衡驱动的模式，推动城东城市的升级换代，这也是龙湖善待城市的初心。
2019合肥龙湖将做更深度的城市和客户解读，专注空间营造与温暖服务打造，致力于为城市带来美好生活。
贰
回首2017和2018年，龙湖一直戮力前行。展望2019，龙湖精彩开篇。
龙湖集团合肥公司营销总监顾涛在晚宴上不仅呈现了2018年龙湖的“满分答卷”，还与业内媒体分享了2019年开篇更精彩更辉煌的喜讯。
2018年市场寒冬，“龙湖红”席卷全城，销售额66亿全市TOP6，比2017年接近翻番。瑶海天街公寓开盘就刷新合肥公寓近两年的热销记录；春江郦城逆势热销首开近乎售罄，63天住宅基本清盘，给合肥市场注入强心剂；紫云赋、望江台璟宸更是成为区域标杆住宅，一房难求。
“龙湖式热销”成为过去两年市场、客户与合作伙伴们给合肥龙湖的IP。
龙湖主航道发力，加速多元空间布局。实际上，龙湖对于新空间的探索，早已悄然开始。
目前，长租公寓很少有品牌房企去涉足，有也只是小规模的，而龙湖则是在集团层面将这一业务提到主航道上，跟住宅或商业不同，这个业务前期投入大、利润不高，龙湖看中的是市场占有率和规模的累积，目标是做到全国第一。
晚宴上，顾涛在未来的五年战略中表示：冠寓全市第一。
在业内人士看来，龙湖谋求的不仅是自身的发展，更希望通过自身的运营能力，去提升长租公寓的经营性收入。
2019年，合肥龙湖将以最好和最大的两个新项目开篇。上海路项目汇聚中央公园+省府为邻+一线十五里河等最好的城市与自然资源，将为合肥高端生活开篇立序；新安江路项目是2018年合肥单宗成交最大的土地，也是龙湖在城东的第三个项目。
2019，龙湖将继续深耕合肥，秉承“空间及服务”的战略，以客户为视角，打造更多有生命的空间，提供有温度的服务，不断践行“善待你一生”的理念，让更多的合肥人体验龙湖式幸福，让合肥因龙湖更骄傲！
叁
龙湖每一步，与城市同步。
“人与空间的连接”，不仅是龙湖遵循时代发展得出的新概念，更是一个切实可行的方案。
在这座两千多年的大湖名城合肥，龙湖“空间即服务”如何打造更多有生命的空间、提供有温度的服务。如何升级体现，连接出一副什么样的鸿篇巨作？真得值得期待。
滨湖封面 庐州之光
文一·塘溪津门是由文一集团倾力打造的安徽千亩文旅巨著。项目总建面约135万方，2016年3月24日，文一地产以2400万元/亩的单价成功竞拍，耗资76.89亿元，成为安徽的总价地王，整个项目总投资150亿。
△项目实景图
津门风华 盛启鸿篇
文一·塘溪津门项目位于省府旁、滨湖核心之地，北靠金斗路、南抵云谷路、东至包河大道、西接华山路。襟怀塘西河公园、金斗公园、方兴湖公园万亩公园，静享三园两水诗意栖居；地处环巢湖16.8公里最美湖岸线，拥揽八百里巢湖浩淼烟波。紧邻地铁1号线、5号线，交通四通八达，尽享金融、文化、教育、医疗等城市配套和绝佳生态资源。
△图片来源于网络
谋篇布局 津彩华章
文一集团起笔腾飞合肥滨湖这一价值高地，擘画庐州文旅辉煌新篇章。文一·塘溪津门项目以杭州路为界，分为南北两大区块。北区由高端度假居住区、艺术家之村、文创产业园、互联网+总部办公、金融村、特色文化商业水街等6个部分组成，造就滨湖文旅的新名片。项目南区规划有高层宽宅、墅品洋房等传世文化名宅；另规划云端商务集群-津门中心，打造滨湖商务形象第一界面。
△项目总鸟瞰图
杭州路以南主要分为三个大板块构建，高端居住区、揽湖云端商务区、澳门风情老街。
澳门路以西是项目住宅板块，该区域共分成六个组团，共计53栋楼。产品类型包含宽境洋房、装修高层、奢雅叠墅、叠境跃层等多种产品类型。以衡山路为界，东侧主体是揽湖高层区，规划有14栋楼，面积段约为110—240㎡。西侧主体为墅品洋房区，规划有39栋楼，其中34栋洋房，面积段约在120—250㎡之间。5栋观景高层，面积约为110-240㎡。
在包河大道和澳门路之间是揽湖云端商务区，规划2栋百米写字楼、1栋150米商务办公塔楼、1栋五星级酒店和1栋200米的超高层云端商务中心，成为整个项目的地标性建筑之一。目前在售D14#楼，户型面积51-115㎡，4.5米挑高，市政冷暖双供，一层享双倍精彩。
△云端商务鸟瞰图
项目北区规划特色文化旅游街区-水街，水街是文一集团与成都文旅集团携手共同打造的将皖人历史风情的文化记忆融入现代生活的特色文化旅游街区。水街共有8.97万方，包含快街、慢巷，以“以现代诠释传统”的设计理念将安徽的文化精神注入建筑群落之中。同时规划1.5万方的健康运动中心，1万方的儿童职业体验中心。水街全部由文一自持，统一招商运营管理，并且国家4A级景区已申报成功。目前该街区已签约入驻北京开心麻花剧院，这将填补合肥舞台剧空白，同时还将引入超3000㎡国家级非物质文化传承经营场所，项目整体建成运营后将申报国家4A级景区。未来，文一·塘溪津门必将成为“合肥城市的会客厅”、“安徽文化的新名片”。
△北区鸟瞰图
建筑面积约63-113㎡，地铁全临街铺，作为文一商业旗舰作品首发产品位于杭州路与衡山路交口，“三纵四横”立体交通网络助力，阡陌交通，客流通达无阻，尽享南来北往客流量带来的无限商机。文一商业旗舰作品与水街仅一路之隔，与4A级景区隔杭州路对望，科学规划客流动线，巧妙借势水街强势人气，同时采取中西合璧式的新江淮建筑风范，领筑独栋商业规划，从区位规划开始，便奠定了其未来的发展潜力。
紧邻水街东西两侧的临水地块将打造成为合肥市文创产业集群，由滨水院落独栋办公、花园多层办公组成，共规划楼栋67栋，总体建筑面积约为13.7万㎡。墅品独栋办公，滨水而建，共规划32栋，包含独栋、双拼、联排三种产品类型，面积440㎡—1320㎡之间。
花园多层办公比肩花园洋房品质，共计规划楼栋35栋，西侧以5层办公区为主排布于华山路沿线，东侧以7层为主办公区坐落于包河大道沿线，单户建筑面积约在125-270㎡之间。
回顾合肥城市建设和旧城改造历史，很少有哪个主体如合肥城改这般，如此紧密地嵌入在这一波澜壮阔的城市化发展浪潮里，为合肥城市面貌的华丽蝶变作出了突出和重要的贡献。追溯到1983年成立的“合肥市城市改造工程指挥部办公室”，可以说在合肥改革开放的四十年中城改就贡献了三十余载。
沐浴着改革开放的春风，城改集团在发展浪潮中奋勇拼搏，在抢抓机遇中乘势而上，在旧城改造中铸造精品，走过了一条由小到大、由弱到强的的不平凡历程。作为合肥的“建设者”，城改集团一直把“人民”二字放在心中，每一桩市民生活的小事，都是城改集团的“大事”。1984年9月，当时的国务院总理视察合肥旧城改造，高度评价了合肥旧城改造取得的成绩。1990年公布实施的《中华人民共和国城市规划法》中“统一规划，合理布局，因地制宜，综合开发，配套建设”就脱胎于此。
我们围绕“安居”，让群众住的满意。1991年开发建设的合肥市琥珀山庄小区荣膺6项国家部级一等奖、金牌奖及最高质量奖——鲁班奖。相继开发建设的11.7万平方米的安居工程——安居苑东村，创造了国有房地产企业的辉煌和荣耀。
我们围绕“购物”，让群众买的方便。合肥市淮河路商业步行街享有安徽第一街的美誉。建设合肥市城隍庙市场、七桂塘市场等7个综合型商场，今日都各自成为区域购物中心，特别是城隍庙市场入驻商家几万户各类小商品一应俱全，购物十分方便。
我们围绕“基建”，让城市更加美丽。先后投入近亿元提升市政基础设施和公建配套。1987年，率先无偿提供500万元，促成了寿春路建设。投资2593万元，建成当时华东地区唯一的城市集中供热系统——现在的合肥热电集团前身“城改热力实验公司”。投资1000万元兴建了合肥市10大景点之一的环西风景线——黑池坝广场。
实干铸就荣耀，情怀书写担当，正是干了这些打基础、利长远的大事，为集团今后的发展铺就了一条不平凡之路。
随着改革大潮的风生水起，城改集团数次响应市委、市政府的号召，勇担更广泛的社会责任，先后历经5次重大改制：1989年3月，引进市场机制，成立合肥市城市改造工程公司。1998年7月，成立合肥城改房屋开发股份有限公司。2003年4月，将优良资产整合到“城建发展股份有限公司”，支持上市，并正式与之分离运营，同时也开启了事改企工作。2006年事业单位改制转企后，归并多家企业，积极改制整合，组建为国有独资集团公司，隶属于合肥市国资委。2007年7月起，先后归并整合23家企事业单位，实现一套班子、一个管理层、统一管理、统一经营。
破难题，走新路，集众智，挖潜能。经过一系列大刀阔斧的改革，城改集团目前具备房地产开发一级资质，同时拥有2个一级物业管理一级资质以及一个贰级绿化园林资质。下辖20家子公司，其中5个外地子公司。集团资产总额达71亿元，净资产26亿元，拥有各类中高级技术人才300余人。
时也，势也。2018年，城改集团积极应对稳中有变、变中有忧的内外环境，在经济下行压力大的背景下，实现集团利益稳中有进，在一轮一轮的改革改制中一次又一次的发展壮大。处在新时代经济高质量发展阶段，城改必须加快摆脱传统发展方式的路径依赖，调整体制机制，投身到培育新经济、新生态和新城市的大潮中去。沧海横流，方显英雄本色。
一、新品牌，树立企业崭新形象。“为老百姓造好房子”，这是集团的干事创业的初衷和使命。以项目为引擎，坚定不移地走质量强企之路，是立身之本。我们精心打造盛景大厦、汇景公寓、新景花园、美景人家、春景花园等“景”字牌项目。2013年，城改集团以良好的社会信誉度被中国房地产业协会、中国房地产研究会联合授予中国房地产行业“AA”级信用评价等级。同时，积极响应合肥“养人新政”，注册成立“合肥市人才公寓投资建设有限公司”，为合肥市人才建设、人才发展战略注入了生机，增强了活力。取得市人才公寓建设管理项目，努力打造成为合肥市招揽天下英才的品牌名片。
二、新产业，夯实发展持久动力。秉承“开拓奋进，精益求精，铸造精品”的企业精神，我们坚持走品牌经营之路，在物业服务上躬耕深做，培育了房地产经营公司与顺昌物业公司两家口碑好、服务好的一级物业管理公司。2018年，两家公司均成功入选“全国物业服务企业综合实力测评TOP100”，以优质高效服务，树立“好物业、一流服务”的国企物业品牌，全力打造城改集团既造好房子，更有好物业的品牌形象。同时，充分利用淮河路步行街等项目运营管理经验，提炼、整合城改发展精髓元素，着重关注和研究文化创意街区、特色街区等商业运营模式。2015年，主动承担社会责任，接管胜利广场地下商城项目，沉寂多时的项目迎来华丽转身，成为安徽省首家电竞主题公园。2017年，对裕丰花市进行“新改造”，提升市民购物体验，加强市场文化品位，并成功举办2018年第六届中国（合肥）水族展以及第十二届文化博览会“盛世臻品”展销会。
三、新格局，迈入更加广阔天地。城改集团以“深耕合肥，布局全省”为企业战略，成功实现由一主一辅向一主多辅的进化升级，开辟了由地产开发、融资代建、物业管理、租赁服务、商业管理等交织而成的全新版图，五根手指攥成一个拳头，合力提升城改国企品牌形象。2014年以来，先后开发建设青阳莲峰瑞景、霍山天池瑞景、六安水岸华庭、蒙城天河广场、涡阳天河瑞景等项目地块，颇受当地百姓欢迎，搭建了合肥国资国企助力地方发展“政企联动、以企促建”的新平台。
四、新机制，释放城改人的激情。“加快国资国企改革”依然是加快经济体制改革的重要内容。城改集团在各个环节精雕细琢，在充分竞争领域用合理的规划设计、完善的配套设施、精良的工程质量和优质的售后服务，锻造城改国企品牌。改革活力竞相迸发、改革活力处处涌动，制度创新、管理升级、加快住宅产业化探索助推企业快速发展，完善现代企业管理框架，实现了由粗放想集约化转变。也通过灵活的机制再延揽一批更为优秀的人才，把城改打造成人才实现自我价值的最好平台。
潮起海天阔，扬帆正当时。
展望2019，城改集团理应主动对标高质量发展的要求，持续发挥合肥城市建设和民生改善主力军作用，变“跟跑”为“领跑”，以更加奋发有为的精神状态，更加团结和谐的干事氛围，更加求真务实的工作作风，为合肥建设具有国际影响力的创新之都作出新贡献。
